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leiderschapsspelduits

Das Leadership Spiel

Führen und geführt werden sind Teil eines jeden Unternehmens. Ziel dieses Spiels ist es, Ihr Führungsverhalten in
Ihrer Funktion als ManagerIn zu reflektieren.

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Inhalt

Viele Menschen fragen sich, was effektive Führung tatsächlich ausmacht. Die Meinungen darüber sind geteilt. Forschungsergebnisse zeigen, dass ManagerInnen sich bei der Führung von MitarbeiterInnen oft schwer tun, aber auch MitarbeiterInnen sind mit ihren Führungskräften oft unzufrieden. Einige wichtige Fragen sind z. B.:

Wie schaut Ihre Vision bezüglich Ihrer Führungseigenschaften aus und wie setzen Sie diese in die Praxis um?
Ist Ihr Führungsstil in der augenblicklichen Situation die beste Lösung?
Welche Vision hinsichtlich Führungsqualität hat Ihre Organisation?
Was erwarten Ihre MitarbeiterInnen von Ihnen als Führungskraft?

Das Spiel besteht aus zwei Teilen:

1. Aspekte des Führungsstils (75 Karten). Diese Aspekte (Führung ist ...) sind eine Mischung aus Verhalten, Haltung und Werten, und beinhalten sechs Themen. Die Definitionen sind aus der Sicht des/der Managers/Managerin formuliert worden. Jedes Thema hat eine gezogene Linie in einer andere Farbe auf der Vorderseite der Karten: Die sechs Themen sind:

Management-Werte leben (z. B. faire Behandlung für jede Person).
Ziele und Ergebnisse (z. B. aus jeder einzelnen Person das Beste hervorholen).
Menschen führen (z. B. erkennen, was für MitarbeiterInnen von Interesse ist).
Unternehmensführung (z. B. Maßnahmen setzen und durchführen).
Entscheidungen treffen (z..B . MitarbeiterInnen in Entscheidungen einbinden).
Selbstmanagement (z.B. das eigene Verhalten anpassen).

2. Bilder (40 Karten). Diese Bilder kann man zur Diskussion über Führungsverhalten einsetzen.

Anwendungsmöglichkeiten

Das Leadership Spiel enthält jeden Aspekt von Führungsarbeit. Deshalb ist dieses Spiel auch für ManagerInnen aus vielen Bereichen, mit den unterschiedlichsten Vorstellungen und Führungsstilen
geeignet:

Coaching für Führungskräfte.
Beurteilungsgespräch mit ManagerInnen.
Coaching von MitarbeiterInnen, die mit dem Führungsstil ihrer Führungskräfte nicht einverstanden sind.
Peer-Gruppen Sitzungen unter Führungskräften, um ihre Job Performance zu diskutieren.
Peer-Gruppen Sitzungen unter künftigen Führungskräften, die die Erfordernisse für ihre zukünftig Position zur Diskussion stellen möchten.
Die Erwartungen von MitarbeiterInnen und Vorgesetzten hinsichtlich Teamführung in Einklang bringen.

Spezifikationen